Поиск по каталогу.
Контакты
Адрес :
г. Одесса,. 6-й км Овидиопольской дороги. ТВЦ "6-й Элемент".
Tел./факс :
(048)772-57-86
E-mail :
[email protected]




Стол детский из дерева
Конструкция детского столика довольно проста и это отлично видно на фото. Она включает в себя столешницу и ножки, которые ее удерживают. Для ножек нужны деревянные бруски размером 40х40 мм (50х50). В

Стол из бруса своими руками
Затем установите перекладины, обеспечивающие лучшую устойчивость (на схеме обозначены розовым). Если вы хотите, чтобы шурупы, соединяющие детали каркаса, были невидны, воспользуйтесь специальным приспособлением

Стол из поддонов своими руками
Дизайнеры постоянно доказывают, что красивые вещи не обязательно должны дорого стоить. Из обычных предметов при помощи всего нескольких самых простых деталей, мастера своего дела создают прекрасные и

Сделать стол из дерева своими
В продаже есть огромный выбор столов из любых материалов: пластик, стекло МДФ. Но дерево продолжает оставаться фаворитом во все времена. Правда, стоить такой стол будет немало. И наверняка вы уже задумывались

Аренда залов в Черкассах
Город Черкассы, расположенный на берегу Днепра, один из красивейших городов Украины. Привлекает своими красотами и историческими ценностями, не только отдыхающих и туристов со всего мира, но и участников

Утеплення фасаду в Києві і по Україні
Робота з утеплення стін специфічна та впливає на термін служби, а також ефект, який створює теплоізоляцій  матеріал. Як результат, це впливає на суму грошових витрат на опалення, заради скорочення

Аренда коммерческой недвижимости
Если вы решили открыть офф-лайн магазин одежды, не стоит арендовать магазин где-то в удаленной части города, подальше от транспортных потоков, там, где аренда поменьше. Такие помещения зачастую самые

Гостиничные чеки с qr кодом
QR-код (англ.  Quick Response Code — код быстрого реагирования; сокр. QR code) — товарный знак для типа матричных  штрихкодов (или двумерных штрихкодов), изначально разработанных для автомобильной 

Труба медная
Медь – это элемент, с которым люди познакомились раньше, чем с другими – если не считать золота. Историки говорят, что это был один из первых металлов, который человек научился восстанавливать из кислородных

Торговый дом техника для склада
Для организации определенных производственных процессов, следует позаботиться о современном оборудовании. Ведь далеко не все предприятия имеют оснащение необходимое для выполнения работ, не характерных

Три фактора, от которых зависит успех нового бизнеса.

Опубликовано: 04.11.2018

видео Три фактора, от которых зависит успех нового бизнеса.

Петр Осипов. Про Бизнес Молодость, YouTube, операционное управление и Портнягина | Big Money #36


От чего зависит успех в жизни? Как получать лучшие результаты в жизни? Видео 1.

Создание и выпуск инновационного технологического продукта, с одной стороны, творческое действо, а с другой – жестко расписанный процесс. Про этот процесс написаны целые книги, и тем не менее это одна из самых сложных вещей в технологическом бизнесе. Именно от него зависит успех всего начинания. На самом деле, если упрощать, то успех продукта – это некая функция от огромного количества переменных, которые можно разбить на три группы: команда, процесс производства и сама идея. Есть и четвертая группа: везение, удача, состояние экономики в момент запуска и т.д.


Как добиться серьезных результатов за короткое время? Что поможет с легкостью достигать своих целей?

Хорошая новость заключается в том, что из четырех групп совсем нельзя контролировать только последнюю. Итак. три первых фактора:

- Идея. Часто роль идеи переоценивают – особенно начинающие предприниматели. Бывает, что стартаперы никому не рассказывают о своем проекте, потому что боятся, что замысел украдут. Естественно, это миф. В неизменном виде идея никогда не доходит до стадии продукта, по ходу дела она переживает множество значительных изменений (Acronis начинался совсем не с той задумки, которая в итоге принесла нам успех). И чтобы она во что-то превратилась, на нее надо будет еще потратить огромные усилия, деньги и время.

Именно поэтому идея и стоит поначалу так мало, и вряд ли кто-то ее украдет. Кроме того, талантливые компиляторы – а только талантливые люди могут поставить на поток реализацию идей, – наверняка и так имеют в запасниках идей на сто лет вперед. Поэтому не надо бояться: напротив, лучше рассказывать о своем проекте как можно большему числу умных и опытных людей, чтобы получить от них толковые советы и рекомендации.

- Процессы. Есть распространенное мнение, что на ранней стадии бизнеса не надо уделять много внимания процессам, чтобы не закопаться и не утонуть в них. Доля истины в этом есть: если вы утром перед тем, как отправиться на работу, не умоетесь, ничего не произойдет и на свое рабочее место вы приедете. Но не произойдет не оттого, что вы пропустили что-то, а оттого, что прекрасно себе представляете весь процесс целиком – от подъема по будильнику до прибытия на парковку. Вы делали это так много раз, что знаете как свои пять пальцев, что важно, а что не очень, – потому и девиация перестает иметь для вас значение.

Но когда вы делаете стартап, понимания, что значимо, у вас пока нет. Поэтому здесь лучше проходить все от и до, чтобы добиться эффективности и снизить шансы на провал: тестировать продукт, проверять код и т.д. Можно, конечно, и случайно написать классный продукт, но я бы не стал экспериментировать, раз уж его процесс производства более-менее понятен и многократно пройден до вас. Но, уделяя внимание процессам, также очень важно не сваливаться в карго-культ.

- Команда. Здесь один из вызовов в том, чтобы не просто найти талантливых людей, но и сделать так, чтобы они работали вместе, принося пользу общему делу. Ошибка, которую совершают почти все, – неумение оценить реальную пользу человека. С талантливыми людьми работать тяжело, у них есть свое мнение по всем вопросам. Такого человека всегда хочется оставить в команде, но иногда он несет больше негатива, чем пользы, и тогда с ним надо расставаться. Очень простой реальный пример: директор украинского офиса крупной международной корпорации, когда начались события на Майдане, ушел протестовать. Бизнес компании в этой стране упал в несколько раз, лишившись ключевого человека. Я далек от политики и не знаю, стоило ли протестовать или нет, но такое поведение лидера поставило компанию в не очень приятное положение. Вероятно, ему стоило уйти раньше или как-то подстраховаться.

Более рядовая ситуация заключается в том, что вы постоянно уговариваете себя не расставаться с талантливым человеком, давая ему один шанс за другим. Имейте в виду, что это далеко не всегда оправдано. Конечно, определить границу, за которой ваше терпение и лояльность должны закончиться, непросто. Главное, что надо помнить: человек должен приносить вашему проекту реальную, ощутимую пользу; если этого не происходит и вы этой пользы не видите, то в конечном итоге он вам вредит.

Текущий бюджет фирмы удобно контролировать с помощью сервиса EasyFinance.ru . У нас Вы найдете уже предустановленные категории расходов и доходов для малого бизнеса, удобную и наглядную отчётность, возможность ставить финансовые цели и ежедневно контролировать процесс их достижения. Бонус при регистрации .

Источник: slon.ru

Ещё статья по теме:

Выбор названия для стартапа: подводные камни.

Общайтесь с нами в соцсетях:

Facebook

Twitter

ВКонтакте

Одноклассники

rss