- Метод критичного шляху при управлінні проектами - просто, як двічі два! Метод критичного шляху ...
- Що таке ресурсні обмеження і в чому їх зміст?
- Розрахунок тривалості нашого проекту
- Гнучкість критичного шляху
- Метод критичного шляху при управлінні проектами - просто, як двічі два!
- Метод критичного шляху при управлінні простим проектом
- Що таке ресурсні обмеження і в чому їх зміст?
- Розрахунок тривалості нашого проекту
- Гнучкість критичного шляху
- Метод критичного шляху при управлінні проектами - просто, як двічі два!
- Метод критичного шляху при управлінні простим проектом
- Що таке ресурсні обмеження і в чому їх зміст?
- Розрахунок тривалості нашого проекту
- Гнучкість критичного шляху
Метод критичного шляху при управлінні проектами - просто, як двічі два!
Метод критичного шляху (МКП) - це метод планування операцій, в основі якого лежить математичний алгоритм. Використання такої методики має на увазі створення моделі проекту , Що включає наступні елементи:
- список всіх операцій, необхідних для виконання проекту;
- залежності між цими операціями;
- період часу, необхідний для виконання кожної операції (тривалість).
Знаючи ці значення, за допомогою методу критичного шляху можна визначити найбільш тривалу послідовність операцій, необхідну для завершення проекту, а також самі ранні і самі пізні моменти початку і закінчення кожної операції, які не призведуть до затримки виконання проекту. В процесі визначаються так звані «критичні» операції (тобто лежать на самому довгому шляху), а також операції з загальним тимчасовим резервом (їх терміни можна пересунути, але тривалість проекту від цього не збільшиться).
Метод критичного шляху при управлінні простим проектом
Спробуємо проілюструвати цю ідею простим прикладом з реального життя: повісимо картину на стіну. Що потрібно зробити для успішного завершення цього міні-проекту? По-перше, складемо список завдань, які необхідно виконати.
- Вибрати місце на стіні.
- Купити саморізи.
- Вибрати картину.
- Просвердлити отвір.
- Вкрутити саморіз.
- Повісити картину.
Якщо задуматися про ці завдання, ми зрозуміємо, що деякі з них не можна почати, поки не будуть виконані попередні завдання. Тобто деякі завдання залежні від інших. Розглянемо таблицю:
Операції «просвердлити отвір», «вкрутити саморіз» і «повісити картину» утворюють послідовність завдань, які необхідно виконати в певному порядку, одну за одною. Такі завдання називаються послідовними.
Отже, в нашому прикладі ці три завдання, а також початок проекту ( «вибір місця на стіні»), є найбільш важливими критичними операціями, які необхідно виконати для успішного вирішення проблеми. Ці операції знаходяться на критичному шляху проекту. Тобто найважливіша ідея, що лежить в основі аналізу критичного шляху, полягає в тому, що ви не можете почати певні операції до завершення інших. Ці операції повинні виконуватися послідовно, і кожен попередній етап повинен бути більш-менш завершений до початку наступного етапу.
План нашого проекту на діаграмі Ганта міг би виглядати приблизно так:
Критичний шлях складається з найтривалішою послідовності операцій від початку проекту до його завершення, і кожна з цих операцій повинна бути виконана точно за графіком, щоб проект можна було завершити до призначеного терміну. Операціями, що лежать на критичному шляху, потрібно управляти дуже ретельно. Якщо завдання на критичному шляху не буде закінчено вчасно, доведеться вживати термінових заходів, щоб не порушити термін виконання всього проекту. В іншому випадку вкластися в термін ви не зможете.
Уявіть, що у вас є проект, для виконання якого знадобиться 300 днів. Якщо перша операція, що лежить на критичному шляху, буде закінчена на один день пізніше, проект буде виконаний за 301 день. Щоб цього уникнути, доведеться постаратися завершити якусь іншу операцію на один день раніше. Тобто по суті критичний шлях - це набір всіх завдань, що визначають кінцеву дату проекту.
У проекту може бути кілька критичних шляхів, оскільки різні послідовності дій можуть виконуватися паралельно. Наприклад, в нашому випадку операції «вибрати картину» і «повісити картину», а також «купити саморізи», «вкрутити саморіз» і «повісити картину» утворюють альтернативні послідовності завдань, не менш важливі для виконання проекту.
Критичний шлях при управлінні проектом може включати в себе всі важливі операції, а може і не включати. Іноді операції, що лежать на критичному шляху, виявляються не такими вже важливими. У той же час бувають завдання, які не потрапляють на критичний шлях, але їх успішне виконання може вирішити долю всього проекту. Для визначення критичного шляху потрібно зрозуміти, які з операцій необхідно виконати вчасно. Але інші операції, що лежать поза критичного шляху, можуть бути не менш важливими і вимагати не меншої уваги.
Що таке ресурсні обмеження і в чому їх зміст?
Традиційні графіки, побудовані на основі методу критичного шляху, ґрунтуються на причинно-наслідкових (логічних) залежностях. Ми вже відзначили ці залежності на нашому плані (наприклад, неможливо просвердлити отвір до того, як ви виберете місце на стіні). Однак в проекті можуть бути обмежують умови, пов'язані з кількістю доступних ресурсів, і ці умови теж необхідно враховувати. Такі умови створюють додаткові залежності. І ці залежності називаються ресурсними обмеженнями.
Якщо ви працюєте в команді, всю роботу по проекту можна розділити між учасниками. У нашому випадку ви можете вибрати місце на стіні і просвердлити отвір, ваш друг тим часом піде за саморізами, а подруга вибере картину. Кілька завдань можна буде виконати одночасно, як на схемі, наведеній вище.
Але якщо ви працюєте над проектом поодинці, у вас з'явиться ресурсне обмеження (адже ви не зможете свердлити стіну і одночасно йти в магазин). В цьому випадку критичний шлях буде виглядати по-іншому.
Судячи з цієї діаграмі, ви вирішили спочатку вибрати картину, а потім піти в господарський за саморізами. Але, в залежності від умов проекту, ці завдання можна виконати в іншому порядку.
Такий критичний шлях називається «ресурсним критичним шляхом». Цей метод був запропонований як розширення традиційного методу МКП, що дозволяє враховувати ресурси, необхідні для кожної операції. Графік, що враховує ресурси, може включати в себе затримки, викликані вузькими місцями (тобто недоступністю ресурсів в потрібний момент часу). Через таких затримок раніше розрахований шлях може стати довшим. Саме це ми і бачимо на нашій новій діаграмі.
Розрахунок тривалості нашого проекту
В управлінні проектами критичним шляхом називають найтривалішу послідовну ланцюжок операцій. Її тривалість - це найкоротший час, за яке можна виконати проект.
Повертаючись до нашого прикладу, давайте припустимо, що ви все робите в поодинці. Запишемо розрахункову тривалість кожної операції. А також визначимо приблизний час початку для кожного завдання, що лежить на критичному шляху. Ось що у нас виходить.
Якщо ми складемо тривалості всіх критичних завдань, отримаємо приблизний час, який буде потрібно на виконання усього проекту. У нашому випадку це 1 годину і 26 хвилин. Додамо цей час до початкового моменту і отримаємо найраніший момент завершення проекту (10:26).
Гнучкість критичного шляху
Метод критичного шляху був розроблений для складних, але досить передбачуваних проектів. Але в реальному житті такі проекти зустрічаються рідко. Розклад, складене за допомогою методики критичного шляху, рідко виконуватися в точності. Як згадувалося вище, будь-яка затримка операції на критичному шляху відповідно відсуває дату виконання проекту. Але ж завжди можуть виникнути нові вимоги або нові ресурсні обмеження.
Припустимо, ви разом з дружиною зібралися заново оформити вітальню. Ви збираєтеся виконати наступний список завдань:
- Винести старі меблі
- пофарбувати стіни
- побілити стелю
- Розставити нові меблі
При цьому у вашої дружини інший список обов'язків:
- Вибрати нові фіранки
- Повісити нові фіранки
Завдання, пов'язані з фіранками, утворюють підпроект і можуть розглядатися як що не лежать на критичному шляху. Ваша дружина може вибрати нові фіранки і повісити їх в будь-який момент до завершення проекту. Так що у цих завдань можуть бути гнучкі, «плаваючі» дати початку і закінчення. Ці завдання виконуються паралельно основній ланцюжку завдань, і тому ми не будемо розміщувати їх на критичному шляху. Ось як буде виглядати проект на діаграмі Ганта:
Але якщо будь-яка з паралельних завдань буде виконуватися занадто довго, ви не зможете закінчити проект вчасно. Тобто вам доведеться обов'язково стежити за тим, як виконуються паралельні завдання. Припустимо, ваша дружина дуже довго не може визначитися з вибором фіранок. Це призведе до затягування всього проекту.
Оформлення вітальні не буде завершено, поки на вікнах не з'являться нові фіранки, а це значить, що шлях, який ми спочатку не розглядали як критичний, стає таким. Початковий критичний шлях змінився.
Щоб відстежувати некритичні завдання, потрібно постійно оновлювати графік виконання проекту. Тільки так ви будете точно знати, на якому етапі виконання знаходиться ваш проект в даний момент часу, і чи всі виконується за планом.
Прийшов час застосувати метод критичного шляху на практиці! Спробуйте безкоштовну двотижневу версію системи управління проектами Wrike і використовуйте всі можливості діаграми Ганта.
У наведеному нижче ролику дуже зрозуміло пояснюється суть методу критичного шляху.
А ви вважаєте ефективним цей метод? Якщо ні, то чому? Розкажіть про це в коментарях.
І не забудьте подивитися нашу інфографіку про те, як діаграма Ганта допоможе вам в управлінні проектами.
Метод критичного шляху при управлінні проектами - просто, як двічі два!
Метод критичного шляху (МКП) - це метод планування операцій, в основі якого лежить математичний алгоритм. Використання такої методики має на увазі створення моделі проекту , Що включає наступні елементи:
- список всіх операцій, необхідних для виконання проекту;
- залежності між цими операціями;
- період часу, необхідний для виконання кожної операції (тривалість).
Знаючи ці значення, за допомогою методу критичного шляху можна визначити найбільш тривалу послідовність операцій, необхідну для завершення проекту, а також самі ранні і самі пізні моменти початку і закінчення кожної операції, які не призведуть до затримки виконання проекту. В процесі визначаються так звані «критичні» операції (тобто лежать на самому довгому шляху), а також операції з загальним тимчасовим резервом (їх терміни можна пересунути, але тривалість проекту від цього не збільшиться).
Метод критичного шляху при управлінні простим проектом
Спробуємо проілюструвати цю ідею простим прикладом з реального життя: повісимо картину на стіну. Що потрібно зробити для успішного завершення цього міні-проекту? По-перше, складемо список завдань, які необхідно виконати.
- Вибрати місце на стіні.
- Купити саморізи.
- Вибрати картину.
- Просвердлити отвір.
- Вкрутити саморіз.
- Повісити картину.
Якщо задуматися про ці завдання, ми зрозуміємо, що деякі з них не можна почати, поки не будуть виконані попередні завдання. Тобто деякі завдання залежні від інших. Розглянемо таблицю:
Операції «просвердлити отвір», «вкрутити саморіз» і «повісити картину» утворюють послідовність завдань, які необхідно виконати в певному порядку, одну за одною. Такі завдання називаються послідовними.
Отже, в нашому прикладі ці три завдання, а також початок проекту ( «вибір місця на стіні»), є найбільш важливими критичними операціями, які необхідно виконати для успішного вирішення проблеми. Ці операції знаходяться на критичному шляху проекту. Тобто найважливіша ідея, що лежить в основі аналізу критичного шляху, полягає в тому, що ви не можете почати певні операції до завершення інших. Ці операції повинні виконуватися послідовно, і кожен попередній етап повинен бути більш-менш завершений до початку наступного етапу.
План нашого проекту на діаграмі Ганта міг би виглядати приблизно так:
Критичний шлях складається з найтривалішою послідовності операцій від початку проекту до його завершення, і кожна з цих операцій повинна бути виконана точно за графіком, щоб проект можна було завершити до призначеного терміну. Операціями, що лежать на критичному шляху, потрібно управляти дуже ретельно. Якщо завдання на критичному шляху не буде закінчено вчасно, доведеться вживати термінових заходів, щоб не порушити термін виконання всього проекту. В іншому випадку вкластися в термін ви не зможете.
Уявіть, що у вас є проект, для виконання якого знадобиться 300 днів. Якщо перша операція, що лежить на критичному шляху, буде закінчена на один день пізніше, проект буде виконаний за 301 день. Щоб цього уникнути, доведеться постаратися завершити якусь іншу операцію на один день раніше. Тобто по суті критичний шлях - це набір всіх завдань, що визначають кінцеву дату проекту.
У проекту може бути кілька критичних шляхів, оскільки різні послідовності дій можуть виконуватися паралельно. Наприклад, в нашому випадку операції «вибрати картину» і «повісити картину», а також «купити саморізи», «вкрутити саморіз» і «повісити картину» утворюють альтернативні послідовності завдань, не менш важливі для виконання проекту.
Критичний шлях при управлінні проектом може включати в себе всі важливі операції, а може і не включати. Іноді операції, що лежать на критичному шляху, виявляються не такими вже важливими. У той же час бувають завдання, які не потрапляють на критичний шлях, але їх успішне виконання може вирішити долю всього проекту. Для визначення критичного шляху потрібно зрозуміти, які з операцій необхідно виконати вчасно. Але інші операції, що лежать поза критичного шляху, можуть бути не менш важливими і вимагати не меншої уваги.
Що таке ресурсні обмеження і в чому їх зміст?
Традиційні графіки, побудовані на основі методу критичного шляху, ґрунтуються на причинно-наслідкових (логічних) залежностях. Ми вже відзначили ці залежності на нашому плані (наприклад, неможливо просвердлити отвір до того, як ви виберете місце на стіні). Однак в проекті можуть бути обмежують умови, пов'язані з кількістю доступних ресурсів, і ці умови теж необхідно враховувати. Такі умови створюють додаткові залежності. І ці залежності називаються ресурсними обмеженнями.
Якщо ви працюєте в команді, всю роботу по проекту можна розділити між учасниками. У нашому випадку ви можете вибрати місце на стіні і просвердлити отвір, ваш друг тим часом піде за саморізами, а подруга вибере картину. Кілька завдань можна буде виконати одночасно, як на схемі, наведеній вище.
Але якщо ви працюєте над проектом поодинці, у вас з'явиться ресурсне обмеження (адже ви не зможете свердлити стіну і одночасно йти в магазин). В цьому випадку критичний шлях буде виглядати по-іншому.
Судячи з цієї діаграмі, ви вирішили спочатку вибрати картину, а потім піти в господарський за саморізами. Але, в залежності від умов проекту, ці завдання можна виконати в іншому порядку.
Такий критичний шлях називається «ресурсним критичним шляхом». Цей метод був запропонований як розширення традиційного методу МКП, що дозволяє враховувати ресурси, необхідні для кожної операції. Графік, що враховує ресурси, може включати в себе затримки, викликані вузькими місцями (тобто недоступністю ресурсів в потрібний момент часу). Через таких затримок раніше розрахований шлях може стати довшим. Саме це ми і бачимо на нашій новій діаграмі.
Розрахунок тривалості нашого проекту
В управлінні проектами критичним шляхом називають найтривалішу послідовну ланцюжок операцій. Її тривалість - це найкоротший час, за яке можна виконати проект.
Повертаючись до нашого прикладу, давайте припустимо, що ви все робите в поодинці. Запишемо розрахункову тривалість кожної операції. А також визначимо приблизний час початку для кожного завдання, що лежить на критичному шляху. Ось що у нас виходить.
Якщо ми складемо тривалості всіх критичних завдань, отримаємо приблизний час, який буде потрібно на виконання усього проекту. У нашому випадку це 1 годину і 26 хвилин. Додамо цей час до початкового моменту і отримаємо найраніший момент завершення проекту (10:26).
Гнучкість критичного шляху
Метод критичного шляху був розроблений для складних, але досить передбачуваних проектів. Але в реальному житті такі проекти зустрічаються рідко. Розклад, складене за допомогою методики критичного шляху, рідко виконуватися в точності. Як згадувалося вище, будь-яка затримка операції на критичному шляху відповідно відсуває дату виконання проекту. Але ж завжди можуть виникнути нові вимоги або нові ресурсні обмеження.
Припустимо, ви разом з дружиною зібралися заново оформити вітальню. Ви збираєтеся виконати наступний список завдань:
- Винести старі меблі
- пофарбувати стіни
- побілити стелю
- Розставити нові меблі
При цьому у вашої дружини інший список обов'язків:
- Вибрати нові фіранки
- Повісити нові фіранки
Завдання, пов'язані з фіранками, утворюють підпроект і можуть розглядатися як що не лежать на критичному шляху. Ваша дружина може вибрати нові фіранки і повісити їх в будь-який момент до завершення проекту. Так що у цих завдань можуть бути гнучкі, «плаваючі» дати початку і закінчення. Ці завдання виконуються паралельно основній ланцюжку завдань, і тому ми не будемо розміщувати їх на критичному шляху. Ось як буде виглядати проект на діаграмі Ганта:
Але якщо будь-яка з паралельних завдань буде виконуватися занадто довго, ви не зможете закінчити проект вчасно. Тобто вам доведеться обов'язково стежити за тим, як виконуються паралельні завдання. Припустимо, ваша дружина дуже довго не може визначитися з вибором фіранок. Це призведе до затягування всього проекту.
Оформлення вітальні не буде завершено, поки на вікнах не з'являться нові фіранки, а це значить, що шлях, який ми спочатку не розглядали як критичний, стає таким. Початковий критичний шлях змінився.
Щоб відстежувати некритичні завдання, потрібно постійно оновлювати графік виконання проекту. Тільки так ви будете точно знати, на якому етапі виконання знаходиться ваш проект в даний момент часу, і чи всі виконується за планом.
Прийшов час застосувати метод критичного шляху на практиці! Спробуйте безкоштовну двотижневу версію системи управління проектами Wrike і використовуйте всі можливості діаграми Ганта.
У наведеному нижче ролику дуже зрозуміло пояснюється суть методу критичного шляху.
А ви вважаєте ефективним цей метод? Якщо ні, то чому? Розкажіть про це в коментарях.
І не забудьте подивитися нашу інфографіку про те, як діаграма Ганта допоможе вам в управлінні проектами.
Метод критичного шляху при управлінні проектами - просто, як двічі два!
Метод критичного шляху (МКП) - це метод планування операцій, в основі якого лежить математичний алгоритм. Використання такої методики має на увазі створення моделі проекту , Що включає наступні елементи:
- список всіх операцій, необхідних для виконання проекту;
- залежності між цими операціями;
- період часу, необхідний для виконання кожної операції (тривалість).
Знаючи ці значення, за допомогою методу критичного шляху можна визначити найбільш тривалу послідовність операцій, необхідну для завершення проекту, а також самі ранні і самі пізні моменти початку і закінчення кожної операції, які не призведуть до затримки виконання проекту. В процесі визначаються так звані «критичні» операції (тобто лежать на самому довгому шляху), а також операції з загальним тимчасовим резервом (їх терміни можна пересунути, але тривалість проекту від цього не збільшиться).
Метод критичного шляху при управлінні простим проектом
Спробуємо проілюструвати цю ідею простим прикладом з реального життя: повісимо картину на стіну. Що потрібно зробити для успішного завершення цього міні-проекту? По-перше, складемо список завдань, які необхідно виконати.
- Вибрати місце на стіні.
- Купити саморізи.
- Вибрати картину.
- Просвердлити отвір.
- Вкрутити саморіз.
- Повісити картину.
Якщо задуматися про ці завдання, ми зрозуміємо, що деякі з них не можна почати, поки не будуть виконані попередні завдання. Тобто деякі завдання залежні від інших. Розглянемо таблицю:
Операції «просвердлити отвір», «вкрутити саморіз» і «повісити картину» утворюють послідовність завдань, які необхідно виконати в певному порядку, одну за одною. Такі завдання називаються послідовними.
Отже, в нашому прикладі ці три завдання, а також початок проекту ( «вибір місця на стіні»), є найбільш важливими критичними операціями, які необхідно виконати для успішного вирішення проблеми. Ці операції знаходяться на критичному шляху проекту. Тобто найважливіша ідея, що лежить в основі аналізу критичного шляху, полягає в тому, що ви не можете почати певні операції до завершення інших. Ці операції повинні виконуватися послідовно, і кожен попередній етап повинен бути більш-менш завершений до початку наступного етапу.
План нашого проекту на діаграмі Ганта міг би виглядати приблизно так:
Критичний шлях складається з найтривалішою послідовності операцій від початку проекту до його завершення, і кожна з цих операцій повинна бути виконана точно за графіком, щоб проект можна було завершити до призначеного терміну. Операціями, що лежать на критичному шляху, потрібно управляти дуже ретельно. Якщо завдання на критичному шляху не буде закінчено вчасно, доведеться вживати термінових заходів, щоб не порушити термін виконання всього проекту. В іншому випадку вкластися в термін ви не зможете.
Уявіть, що у вас є проект, для виконання якого знадобиться 300 днів. Якщо перша операція, що лежить на критичному шляху, буде закінчена на один день пізніше, проект буде виконаний за 301 день. Щоб цього уникнути, доведеться постаратися завершити якусь іншу операцію на один день раніше. Тобто по суті критичний шлях - це набір всіх завдань, що визначають кінцеву дату проекту.
У проекту може бути кілька критичних шляхів, оскільки різні послідовності дій можуть виконуватися паралельно. Наприклад, в нашому випадку операції «вибрати картину» і «повісити картину», а також «купити саморізи», «вкрутити саморіз» і «повісити картину» утворюють альтернативні послідовності завдань, не менш важливі для виконання проекту.
Критичний шлях при управлінні проектом може включати в себе всі важливі операції, а може і не включати. Іноді операції, що лежать на критичному шляху, виявляються не такими вже важливими. У той же час бувають завдання, які не потрапляють на критичний шлях, але їх успішне виконання може вирішити долю всього проекту. Для визначення критичного шляху потрібно зрозуміти, які з операцій необхідно виконати вчасно. Але інші операції, що лежать поза критичного шляху, можуть бути не менш важливими і вимагати не меншої уваги.
Що таке ресурсні обмеження і в чому їх зміст?
Традиційні графіки, побудовані на основі методу критичного шляху, ґрунтуються на причинно-наслідкових (логічних) залежностях. Ми вже відзначили ці залежності на нашому плані (наприклад, неможливо просвердлити отвір до того, як ви виберете місце на стіні). Однак в проекті можуть бути обмежують умови, пов'язані з кількістю доступних ресурсів, і ці умови теж необхідно враховувати. Такі умови створюють додаткові залежності. І ці залежності називаються ресурсними обмеженнями.
Якщо ви працюєте в команді, всю роботу по проекту можна розділити між учасниками. У нашому випадку ви можете вибрати місце на стіні і просвердлити отвір, ваш друг тим часом піде за саморізами, а подруга вибере картину. Кілька завдань можна буде виконати одночасно, як на схемі, наведеній вище.
Але якщо ви працюєте над проектом поодинці, у вас з'явиться ресурсне обмеження (адже ви не зможете свердлити стіну і одночасно йти в магазин). В цьому випадку критичний шлях буде виглядати по-іншому.
Судячи з цієї діаграмі, ви вирішили спочатку вибрати картину, а потім піти в господарський за саморізами. Але, в залежності від умов проекту, ці завдання можна виконати в іншому порядку.
Такий критичний шлях називається «ресурсним критичним шляхом». Цей метод був запропонований як розширення традиційного методу МКП, що дозволяє враховувати ресурси, необхідні для кожної операції. Графік, що враховує ресурси, може включати в себе затримки, викликані вузькими місцями (тобто недоступністю ресурсів в потрібний момент часу). Через таких затримок раніше розрахований шлях може стати довшим. Саме це ми і бачимо на нашій новій діаграмі.
Розрахунок тривалості нашого проекту
В управлінні проектами критичним шляхом називають найтривалішу послідовну ланцюжок операцій. Її тривалість - це найкоротший час, за яке можна виконати проект.
Повертаючись до нашого прикладу, давайте припустимо, що ви все робите в поодинці. Запишемо розрахункову тривалість кожної операції. А також визначимо приблизний час початку для кожного завдання, що лежить на критичному шляху. Ось що у нас виходить.
Якщо ми складемо тривалості всіх критичних завдань, отримаємо приблизний час, який буде потрібно на виконання усього проекту. У нашому випадку це 1 годину і 26 хвилин. Додамо цей час до початкового моменту і отримаємо найраніший момент завершення проекту (10:26).
Гнучкість критичного шляху
Метод критичного шляху був розроблений для складних, але досить передбачуваних проектів. Але в реальному житті такі проекти зустрічаються рідко. Розклад, складене за допомогою методики критичного шляху, рідко виконуватися в точності. Як згадувалося вище, будь-яка затримка операції на критичному шляху відповідно відсуває дату виконання проекту. Але ж завжди можуть виникнути нові вимоги або нові ресурсні обмеження.
Припустимо, ви разом з дружиною зібралися заново оформити вітальню. Ви збираєтеся виконати наступний список завдань:
- Винести старі меблі
- пофарбувати стіни
- побілити стелю
- Розставити нові меблі
При цьому у вашої дружини інший список обов'язків:
- Вибрати нові фіранки
- Повісити нові фіранки
Завдання, пов'язані з фіранками, утворюють підпроект і можуть розглядатися як що не лежать на критичному шляху. Ваша дружина може вибрати нові фіранки і повісити їх в будь-який момент до завершення проекту. Так що у цих завдань можуть бути гнучкі, «плаваючі» дати початку і закінчення. Ці завдання виконуються паралельно основній ланцюжку завдань, і тому ми не будемо розміщувати їх на критичному шляху. Ось як буде виглядати проект на діаграмі Ганта:
Але якщо будь-яка з паралельних завдань буде виконуватися занадто довго, ви не зможете закінчити проект вчасно. Тобто вам доведеться обов'язково стежити за тим, як виконуються паралельні завдання. Припустимо, ваша дружина дуже довго не може визначитися з вибором фіранок. Це призведе до затягування всього проекту.
Оформлення вітальні не буде завершено, поки на вікнах не з'являться нові фіранки, а це значить, що шлях, який ми спочатку не розглядали як критичний, стає таким. Початковий критичний шлях змінився.
Щоб відстежувати некритичні завдання, потрібно постійно оновлювати графік виконання проекту. Тільки так ви будете точно знати, на якому етапі виконання знаходиться ваш проект в даний момент часу, і чи всі виконується за планом.
Прийшов час застосувати метод критичного шляху на практиці! Спробуйте безкоштовну двотижневу версію системи управління проектами Wrike і використовуйте всі можливості діаграми Ганта.
У наведеному нижче ролику дуже зрозуміло пояснюється суть методу критичного шляху.
А ви вважаєте ефективним цей метод? Якщо ні, то чому? Розкажіть про це в коментарях.
І не забудьте подивитися нашу інфографіку про те, як діаграма Ганта допоможе вам в управлінні проектами.
Що таке ресурсні обмеження і в чому їх зміст?Що потрібно зробити для успішного завершення цього міні-проекту?
Що таке ресурсні обмеження і в чому їх зміст?
А ви вважаєте ефективним цей метод?
Якщо ні, то чому?
Що потрібно зробити для успішного завершення цього міні-проекту?
Що таке ресурсні обмеження і в чому їх зміст?
А ви вважаєте ефективним цей метод?
Якщо ні, то чому?
Що потрібно зробити для успішного завершення цього міні-проекту?